摘要：
办公室里那把空置的工位椅,已经摆了三个月了，对于大多数管理者来说，“缺人”可能只是一个HR在Excel表格里填写的数字，是招聘网站上挂出的JD（职位描述），或者是月度会议上反复提及... 办公室里那把空置的工位椅,已经摆了三个月了。
对于大多数管理者来说，“缺人”可能只是一个HR在Excel表格里填写的数字，是招聘网站上挂出的JD（职位描述），或者是月度会议上反复提及的“战略目标”，但对于身处其中的每一个员工来说，“公司缺人”是一场漫长的、令人窒息的日常。
“1+1>2”的荒谬日常
当“缺人”成为一种常态,公司的运转逻辑就会发生可怕的扭曲。
最直观的感受是，曾经属于三个人的工作量，现在压在了一个人的肩上，这不仅仅是体力的透支，更是精力的撕裂，你会发现自己同时打开了三个窗口：左边是急等着要的策划案，右边是跨部门的扯皮会议,下方是还没回复的客户微信。
在这种状态下，效率不再是追求的目标，而是变成了“先做完”的挣扎，你开始熟练地用“收到”、“好的”、“稍等”来应付所有请求，因为你的时间已经被切割成无数个碎片,根本腾不出手去深度思考。
最讽刺的是，因为人手不足，大家为了不犯错，反而把简单的事情做得更加繁琐，流程不仅没有简化，反而因为互相推诿和过度审批，变得像一团乱麻，你在填表，你在签字，你在为了别人的工作做背书,而你自己的核心业务却只能在夹缝中求生存。
招聘的“死循环”
如果你以为老板只是嘴上喊喊，那你错了，老板是真的急,HR是真的忙。
公司缺人的真实生活里，充斥着大量的面试，会议室的排期表永远爆满，每一个面试官都像是在打一场没有硝烟的仗，面试官累，候选人更累，HR筛选简历的标准越来越苛刻，从“有经验”变成了“全能型选手”——既要会写代码，又要懂设计,最好还能通晓财务。
好不容易招来一个人，往往还没等他熟悉环境，就因为薪资低于预期或者工作强度过大而离职，看着空荡荡的工位,HR和老板的表情比吃了苍蝇还难受。
而对于留下的员工来说，招聘的“死循环”带来的是一种深深的无力感，你看着HR每天在群里发招聘信息，看着老板在会上痛斥“招不到人”，你会产生一种错觉：是不是我做得还不够好？是不是我如果不辞职,公司就永远招不到人？
沉默的“孤岛”与职业倦怠
在公司缺人的时候，团队内部的氛围会迅速变得紧绷，这种紧绷不是团结一致,而是人人自危。
没有人有心情开玩笑，没有人有精力搞团建，午餐时，大家的话题永远是“哪家公司又招人了”、“最近谁离职了”，空气中弥漫着一种焦虑感，仿佛谁先松懈下来,谁就会被那座大山压垮。
这种状态最终会导致严重的职业倦怠，你开始变得麻木，对工作的热情被消磨殆尽，以前遇到问题你会想“怎么解决”，现在遇到问题你会想“怎么推脱”，因为你知道，如果你承担了两个人的工作，一旦出了错,背锅的永远是你。
**四、 结语
