摘要：
在职场中,我们习惯于歌颂努力，赞美才华，鼓励女性突破“玻璃天花板”，有一种比批评更可怕、比打压更隐蔽的毒药，叫做“捧杀”，对于职场女性而言,过度的赞美往往不是通往成功的捷径，而是一... 在职场中,我们习惯于歌颂努力，赞美才华，鼓励女性突破“玻璃天花板”，有一种比批评更可怕、比打压更隐蔽的毒药，叫做“捧杀”。
对于职场女性而言,过度的赞美往往不是通往成功的捷径，而是一个精心设计的陷阱，这种“捧杀”通过给予不切实际的高评价、制造“完美人设”或暗示“你与众不同”，在不知不觉中剥夺了女性的判断力、抗风险能力和职业根基。
“捧杀”会制造“高不可攀”的错觉，导致能力脱节。
当一个女性被频繁地夸赞为“天才”、“天选之子”或“无所不能”时，她很容易陷入自我认知的偏差，老板或同事可能会暗示：“你太优秀了，不需要做这些基础琐事。”这位女性开始拒绝执行具体的执行工作，因为在她看来，那些工作“配不上”她的身份。
这种“光环效应”剥夺了她打磨基础技能的机会，当她从云端跌落，面对需要脚踏实地解决的问题时，往往会因为缺乏实操经验而手足无措，之前的赞美变成了嘲讽的源头，她不仅要面对失败的现实，还要承受巨大的心理落差。
“捧杀”会为女性套上沉重的“完美枷锁”，扼杀创新与试错。
赞美往往伴随着高期待,当职场女性被塑造成团队的“模范”或“榜样”时，她便不敢再犯错，甚至不敢尝试新事物，因为在她潜意识里，犯错就意味着背叛了大家赋予她的“完美形象”。
这种对失败的极度恐惧,会让人变得僵化、保守，原本可能展现出的领导力和创造力，因为害怕破坏“完美人设”而被扼杀在摇篮里，久而久之，她从一个有血有肉的管理者，变成了一个只会机械执行指令的空壳，失去了真正的职业生命力。
“捧杀”是职场孤立的前奏，破坏团队协作。
被过度捧杀的女性,往往会被有意无意地与团队剥离，老板可能会说：“这事只有你能搞定，别让别人插手。”或者暗示她“高人一等”，不必与普通员工同甘共苦。
这种策略会迅速制造隔阂,同事会因为嫉妒或疏远而远离她，下属会因为敬畏或抵触而不敢亲近她，当一位女性管理者被孤立在孤岛上时，她将失去最宝贵的情报来源和盟友支持，在复杂的职场博弈中，失去团队支持的女性，是最脆弱的。
也是最为隐蔽的一点，“捧杀”往往是“甩锅”的铺垫。
在一些心怀叵测的职场环境中,捧杀是一种恶意的“造神”手段，通过将女性捧上神坛，让她脱离群众，脱离监管，一旦未来项目失败，或者需要有人承担责任时，这个被“捧杀”出来的“完美替罪羊”就是最好的靶子。
因为她是“被捧”上去的，所以她的失败会被解读为“眼高手低”；因为她是“被宠”坏的，所以她的失误会被解读为“能力不行”。
职场女性应当清醒地认识到,赞美
